{"id":20808,"date":"2019-08-02T06:00:12","date_gmt":"2019-08-02T11:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/leonardosoto.com.mx\/blog\/?p=20808"},"modified":"2019-08-02T15:24:45","modified_gmt":"2019-08-02T20:24:45","slug":"5-beneficios-del-correcto-manejo-de-inventarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leonardosoto.com.mx\/blog\/2019\/08\/02\/5-beneficios-del-correcto-manejo-de-inventarios\/","title":{"rendered":"5 BENEFICIOS DEL CORRECTO MANEJO DE INVENTARIOS"},"content":{"rendered":"\n
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Solo el 38% de las Pymes en M\u00e9xico tiene una correcta gesti\u00f3n de inventarios, conoce los beneficios que traer\u00e1 a tu organizaci\u00f3n realizar cuna correcta gesti\u00f3n de tus inventarios \u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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I. Conocimiento de existencias y mermas.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Hoy en d\u00eda es indispensable saber en tiempo real que existencia se tiene\nde un producto, no importa el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, saber si est\u00e1\ndisponible y donde esta disponible es b\u00e1sico para que los clientes<\/strong> y proveedores<\/strong>\ntengan la informaci\u00f3n a la mano para toma de decisiones y por supuesto para\nquien vende el producto no deje ir la venta. <\/p>\n\n\n\n

Se a\u00f1ade complejidad si se produce un producto pues el desperdicio o merma tambi\u00e9n es algo importante a considerar dentro del costo, por lo que saber que tengo y cuanto se desperdicia de lo que tengo, ayuda para saber cu\u00e1nto se debe producir para entregar un pedido.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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II. Planeaci\u00f3n de compras.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cuando la operaci\u00f3n se hace m\u00e1s compleja, el control de lo que debemos tener disponible es indispensable, seg\u00fan estad\u00edsticas de nuestras ventas vs la temporada de venta del negocio, debemos utilizar herramientas como stocks m\u00ednimos <\/strong>y stocks m\u00e1ximos<\/strong>, de esta manera podremos combinarlos con lo pendiente por surtir y lo pendiente por recibir, para as\u00ed tener la f\u00f3rmula de planeaci\u00f3n de compra y recompra, claro esto se puede hacer m\u00e1s dif\u00edcil entre m\u00e1s sucursales o almacenes<\/strong> se manejan pero la estandarizaci\u00f3n de procesos desde la implementaci\u00f3n ayuda al volumen para los c\u00e1lculos y la planeaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/p>\n\n\n\n

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III. Control en tiempo real de salidas y entradas de mercanc\u00eda.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/p>\n\n\n\n

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Los peque\u00f1os pasos entre lo real y la l\u00f3gica de los sistemas es una coordinaci\u00f3n que debe existir en la implementaci\u00f3n de los sistemas de manejo de inventarios<\/strong>, por ejemplo, un sistema puede decir que ya se factur\u00f3 y sali\u00f3 del inventario<\/strong> cuando vendemos un producto, pero esto puede variar cuando ni siquiera se ha entregado el producto al cliente<\/strong>, lo frio de los n\u00fameros puede hacer irrelevante la informaci\u00f3n que da un sistema, por eso los estatus en los intervalos de tiempo son una gran opci\u00f3n de control, los diferentes almacenes es otra opci\u00f3n, por ejemplo lo facturado, lo surtido, lo empacado, lo embarcado, lo entregado, etc. la l\u00ednea l\u00f3gica debe estar expresada en la l\u00ednea f\u00edsica para harmonizar las entradas y salidas en tiempo y forma seg\u00fan corresponde.<\/p>\n<\/div><\/p>\n\n\n\n

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IV. Seguimiento de todo el ciclo de compraventa<\/strong><\/p>\n<\/div><\/p>\n\n\n\n

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Siempre es de vital importancia desde que se hace una requisici\u00f3n de un material, la secuencia que tiene y como se ve el flujo en un sistema, cuando se solicit\u00f3, quien lo solicito, quien lo pidi\u00f3 al proveedor, quien lo recibi\u00f3 y cuando lo recibi\u00f3, quien le dio ingreso al inventario y como se acomod\u00f3. De la misma manera quien pidi\u00f3 una cotizaci\u00f3n de ese material y cuando la pidi\u00f3, quien est\u00e1 interesado pidi\u00e9ndolo y apart\u00e1ndolo, a quien se le entrega con una remisi\u00f3n o nota de venta si tenemos mostrador y finalmente la formalidad fiscal de una factura<\/strong> o CFDI<\/strong>. Toda la cadena en el ciclo de compra venta debe proveer una trazabilidad l\u00f3gica y f\u00e1cil de seguir para el control en caso de una simple devoluci\u00f3n, por ejemplo.<\/p>\n<\/div><\/p>\n\n\n\n

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V. Decisiones basadas en ventas, estacionalidad, pedidos pendientes y m\u00e1s.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/p>\n\n\n\n

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Los reportes y estad\u00edsticas de seguimiento pueden ayudar y\ncontribuir a la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las compras basadas en periodos muy\nagitados de venta o muy pasivos. Saber con claridad los periodos y su\ncomportamiento ayuda a identificar mejor la inversi\u00f3n al inventario<\/strong> para\nno tener dinero parado por ejemplo para perecederos, otro ejemplo son los\nproductos con periodos obligatorios de control y cuarentena para que los\npedidos pendientes no sean un problema, saber rotaci\u00f3n, existencias y costos,\npunto de reorden, hist\u00f3ricos de existencias y otros pueden ser muy \u00fatiles. Las\ndecisiones basadas en pron\u00f3sticos hist\u00f3ricos ayudan mucho, pero si la brecha al\nreaccionar est\u00e1 planeada se puede ser muy eficaz en un periodo pico no\nprevisto.<\/p>\n\n\n\n<\/div>

Para llevar un eficiente manejo de tus inventarios puedes\nutilizar un sistema con Aspel SAE<\/strong> el cual mantiene controlado el ciclo\ncompleto de compraventa como inventarios, clientes, facturaci\u00f3n, cuentas por cobrar,\nvendedores, compras, proveedores y cuentas por pagar, automatizando\neficientemente los procesos administrativos.<\/p>\n\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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